Mengingat perannya yang sangat strategis Kantor Wilayah DJP Jakarta Khusus dituntut mampu untuk meningkatkan kinerjanya dengan cara meningkatkan kapabilitas pegawai melalui proses pembelajaran berkelanjutan sebagai bagian dari reformasi administrasi perpajakan yang terus dilakukan. Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan deskripsi mengenai proses pembelajaran yang berlangsung di lingkungan Kantor Wilayah DJP Jakarta Khusus menganalisis hubungan struktur model pembelajaran pegawai yang dibangun darikemandirian belajar di lingkungan kerja proses transformasi ke dalam bentuk pembelajaran organisasi penerapan manajemen pengetahuan dan penciptaan inovasi dalam konteks organisasi pembelajar dalam rangka untuk meningkatkan kinerja organisasi serta menganalisis ada tidaknya perbedaan struktur model pembelajaran pegawai antar unitkantor pajak dan antar kelompok pegawai.Kekayaan Due to its strategic role the Regional Office of the DGT of Special Jakarta is required to be able to improve its performance by improving its employees rsquo capabilities through sustainable learning processes as part of the taxation administration reform continuouslymade. This study aims to describe the learning proccess in the Regional Office of DGT of Special Jakarta to analyze the relationships of the structure of the employee learning model constructed of the self-directed learning in the workplace the process of the transformation into the organizational learning form the knowledge management application the innovation creation in the context of the learning organization in order to improve the organizational performance and to analyze whether or not there is a difference in the structure of the employee learning model among tax office units and among groups of employees.