Daftar Isi:1. Teori Kepemimpinan a. Pendahuluan b. Definisi Kepemimpinan c. Transisi Dalam Teori Kepemimpinan d. Teori dan Model Kepemimpinan e. Beberapa Model Kepemimpinan Situasional f. Perbedaan Pemimpin dan Manajer g. Kriteria Kepemimpinan dan Manajerial 2. Dinamika dan Fungsi Kepemimpinan a. Pendahuluan b. Dinamika Kepemimpinan c. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan d. Keterbatasan Kepemimpinan e. Gaya Kepemimpinan f. Kepemimpinan Situasional 3. Profil Pemimpin a. Kepemimpinan Abad Kini b. The Strongman the Transactor the Visionary Hero dan the Superleadership c. Self Leadership Strategi d. Menciptakan Superleadership Melalui Struktur Organisasi e. Menciptakan Superleadership Melalui Sistem Sumber Daya Manusia f. Menciptakan Budaya Organisasi Superleadership g. Superleadership dan Budaya h. Budaya Superleadership Lebih Dari CEO i. Menguatkan Self Leadership di Seluruh Organisasi j. Teguran Konstruktif dan Penekanan Pada Self Leadership k. Membangun Budaya yang Memacu Self Leadership l. Mengembangkan Kelompok Pengelola Diri Sendiri m. Superleadership Siapa Membuat Keputusan n. Superleadership Abad Milenium 4. Kaderisasi dan Kualitas Kepemimpinan a. Pendahuluan b. Kaderisasi Kepemimpinan c. Hak Asasi Manusia Dalam Kepemimpinan d. Peningkatan Kualitas Kepemimpinan 5. Pendekatan Dalam Kepemimpinan a. Pendahuluan b. Pendekatan Pada Sifat Kepemimpinan c. Pendekatan Tingkah Laku Pada Kepemimpinan d. Pendekatan Kontingensi Dalam Kepemimpinan e. Pendekatan Tingkag Laku Dari Kouzes Posner Keterlibatan Dinamis f. Karakteristik Pribadi Dari Karyawan g. Masa Depan Teori Kepemimpinan 6. Peran Kepemimpinan Dalam Pengambilan Keputusan dan Membangun Tim a. Pendahuluan b. Perilaku Individu Dalam Pengambilan Keputusan c. Mutu Sebuah Pengambilan Keputusan d. Strategi Pengambilan Keputusan e. Peran Kepemimpinan f. Peran Kepemimpinan Dalam Pengambilan Keputusan g. Peran Kepemimpinan Dalam Membangun Tim 7. Perilaku Organisasi a. Pendahuluan b. Pengertian Organisasi c. Pengertian Perilaku Organisasi d. Latar Belakang Sejarah Perilaku Organisasi e. Apa yang Dilakukan Manajer f. Peluang dan Tantangan Dalam Perilaku Organisasi g. Kontribusi Disiplin Ilmu Pada Organisasi 8. Perilaku Kelompok a. Pendahuluan b. Pengertian dan Klasifikasi Kelompok c. Dasar-dasar Perilaku Kelompok d. Saling Pengertian Antar Kelompok e. Teori-teori Pembentukan Kelompok f. Bentuk-bentuk Kelompok g. Dasar-dasar Daya Tarik Antar Orang (Interpersonal Attraction) h. Model Daya Tarik Antar Orang i. Sifat dan Karakteristik Kelompok j. Alasan Pembentukan Kelompok 9. Perilaku Individu Dalam Organisasi a. Pendahuluan b. Pengertian Perilaku Individu c. Dasar-dasar Perilaku Individu d. Persepsi dan Pengambilan Keputusan Individu e. Nilai Sikap dan Kepuasan Kerja f. Memahami Sifat-sifat Manusia g. Perbedaan Individual 10. Pengaruh Budaya Atas Perilaku Organisasi a. Pendahuluan b. Budaya Organisasi c. Sosialisasi dan Budaya 11. Mengelola Konflik dan Stres a. Pendahuluan b. Konflik c. Stres 12. Persepsi dan Komunikasi a. Pendahuluan b. Persepsi c. Atribut d. Sikap e. Kepribadian f. Komunikasi 13. Kekuasaan dan Politik a. Pendahuluan b. Definisi Kekuasaan c. Kekuasaan dan Pemegang Wewenang d. Kekuasaan Antar Pribadi e. Kebutuhan Kekuasaan f. Kekuasaan Struktural dan Situasional g. Kekuasaan Antar Departemen h. Ilusi Kekuasaan i. Strategi dan Taktik Politik j. Etika Kekuasaan dan Politik 14. Sistem Organisasi a. Pendahuluan b. Definisi Struktur Organisasi c. Dasar-dasar Struktur Organisasi d. Desain Kerja e. Kebijakan Sumber Daya Manusia f. Budaya Organisasi 15. Perubahan Organisasi a. Pendahuluan b. Perspektif Tentang Perubahan c. Perubahan Organisasi d. Agen-agen Perubahan e. Konsep Perubahan Organisasi f. Diagnosis Perubahan Organisasi g. Konflik Perubahan Organisasi h. Apa yang Dapat Diubah oleh Para Pelaku Perubahan i. Penolakan Terhadap Perubahan j. Penanggulangan Penolakan Terhadap Perubahan k. Tekanan Manajemen 16. Pengembangan Organisasi a. Pendahuluan b. Pengertian Pengembangan Organisasi c. Hakikat Pengembangan Organisasi d. Proses Pengembangan Organisasi e. Pengembangan Organisasi Belajar f. Tujuan Pengembangan Organisasi g. Sifat-sifat Dasar Pengembangan Organisasi h. Nilai-nilai Dalam Pengembangan Organisasi i. Pelaku Pengembangan Organisasi j. Konsep 3T (Ta rif Tafahum Tafakul) Dalam Pengembangan Organisasi 17. Instrumen Pengukuran Penelitian a. Cara Mengukur/Memeringkat Seorang Pemimpin b. Cara Mengukur Efektivitas Kepemimpinan c. Cara Mengukur Kepemimpinan yang Partisipatif d. Cara Mengukur Budaya Organisasi